决策

适逢上司休假，我首次代为出席了医院药剂部的高层例会。会议由近期事项通报与重点提醒拉开序幕，随后进入例行的数据汇报、进度回顾与风险评估，其间亦审视了患者投诉及相应的改善措施。

实际场面与我起初的设想截然不同。我原以为高层会议定是指点江山、运筹帷幄，聚焦于破除跨部门壁垒并敲定具体的执行方案。然而受限于时间，会议更多只是点出问题、提醒相关部门认领，并敲定大致的方向、权责归属与时间节点，留待下次复盘。

相比过去身处执行一线时，大家必须抽丝剥茧、针锋相对地把问题辨个水落石出，高层会议显然选择了另一套关于“效率”的取舍。

此情此景，也不由得让我生出一丝感慨：不知不觉间，我也慢慢老了。