沟通
今天,我去听了一堂关于“如何有效沟通”的讲座。讲者认为,人之所以会投诉,是因为你没有关注他的感受,没有深入了解背后的原因。比如,当一个病人说他等了一小时,你需要意识到他可能一大早就来到医院,实际上已经等了四五个小时,因此你需要去认同他的情绪,以体谅的心态去处理问题。然而,这种“动之以情,晓之以理”的说教式观点,模糊了逻辑与实践的界限,也忽略了人性的复杂与阴暗。 争执的核心,往往不是依靠“谅解”就能解决的。试图去认同对方并获取谅解,有时不过是一场自欺欺人的精神胜利。有些人,哪怕你苦口婆心、低声下气,劝到口干舌燥,只要不给予他想要的利益或特权,他依然会固执己见,与你争执不休。 争执并非源于谁对谁错,而是因为立场不同:一方认为“别人也在等,必须按流程处理”;另一方却觉得“你为什么这么没同情心,不能特事特办?” 然而,规则有时就是铁板一块。如果无法做到“天子犯法与庶人同罪”,就别谈什么铁面无私——那不过是打着“良好沟通”的旗号,玩弄双重标准的巧言令色罢了。这本质上是一个选择:你究竟是要法不容情,还是不断妥协?而妥协的代价,是用明天的底线,去换取暂时的和平。 我始终坚信,技巧或许能缓和紧张气氛,道理或许能澄清利害,但这些方法都有其极限。现实是,老板一边对你说着“顾客不一定全对”,一边默默给予对方便利,顺便再把你送去上沟通课。说透了,我们不是不善于沟通,只是不愿意变通;而面对不讲理的现实,坚持原则的人,终究不过是“秀才遇到兵”,准备收投诉信。